成都捷豹商務公司專業尋找財產和債務尋找失蹤企業和個人、尋找逃逸債務人、調查債務人的隱蔽資產、尋查轉移存款和財產。查詢債務人的資產和財產狀況查詢債務人的資金往來情況落實債務人的隱蔽財務及存款和投資協助委托當事人向公安機關立案查處協助委托人的法律訴訟及申請強制執行。

　　必須及時清收沉淀資金和不良債務，防止和遏制不良債務的發生。
　　1、建立防范機制。建筑企業在激烈的市場競爭中取得建筑工程后，不論是通過招標取得的工程項目，還是議標、聯合開發或其它形式取得的工程項目，都要建立健全資金沉淀防范措施，遏制欠款風險。一是簽定完善的工程施工協議書，協議內容規范、合法，操作性強;二是嚴格按照建設形象進度結算工程款，防止付款滯后;三是工程竣工后，對下欠的工程款依法設立資產留置，不付清欠款，留置的資產不交付使用;四是對拖欠工程款較多的單位不予審批新的建設項目。
　　2、建立風險機制。建筑企業要認真總結過去不良債務產生的因素，分析因果關系，從中找出經驗和教訓，要從建立和健全、完善承包合同內容入手為出發點，以最大限度的控制不良債務的發生為著眼點。實行一個工程項目推薦一個承包人，一個項目承包人與公司簽訂一份風險金經營承包合同。單項工程完工后必須在一個月的時間內做到帳結清，承包合同兌現清。否則，用風險或抵押物結算合同款。切實克服過去那種長期合同不兌現，只管耕耘、不管收獲的弊端。
　　3、建立清欠機制。組織精干的清欠專班，采取四定責任制：即定人員、定時間、定任務、定獎懲，清收外欠款。一是要抓緊、抓好、抓實清理、審計和清收內部不良債務，做到先易后難，限時清收。二是加大領導協調清收力度，采取包人包片，責任掛勾，分期付款，限時結帳。三是對其它外單位不良債務進行分類排隊，采取先禮后兵的方法予以清收，直至依法強制執行。
　　4、建立制約機制。建筑行業屬于特殊行業，建設工地分散，涉及面寬，管理難度大，因此，必須加強內控，加大內管。一是建立財務管理議事制度，公司主要領導要把這項工作當作重中之重來抓，采取召開會議等形式研究制定內控措施，通過多種手段和方法進行預防和遏制不良債務的發生，以免企業受到不應有的損失，確保企業生產經營正常運轉。二是嚴格執行財務審批一支筆制度，定期對公司財務收支進行公開，真正做到民主管理、財務公開、相互監督、互相制約。三是嚴格執行財務制度，防止任何人借支、坐支、領多用少、挪用公款以及占用建筑材料等跑、冒、滴、漏現象，切實從內控源頭抓起。四是加強合同的跟蹤管理，對于不按合同履行的建設單位和施工企業，按照有關規定嚴肅處理，合同的公正性和約束性。